الرؤية
رؤيتنا هي تكوين شراكات قوية تخلق تأثيرًا قويًا وإيجابيًا.
الرسالة
نحن نسعى لتعزيز التعاون والشراكات الاستراتيجية التي تكون مستدامة ومفيدة، بهدف تحقيق أهدافنا بكفاءة وفعالية، وتحقيق تأثير إيجابي يمتد عبر الحدود ويصنع فرقًا في العالم.
من نحن
شركة مشتريات لخدمات الأعمال هي شركة سعودية تأسست في عام 2022 كشركة استشارية تعمل ضمن مجموعة مشار، والتي تتخذ من الرياض، المملكة العربية السعودية، مقراً لها. نحن متخصصون في تقديم خدمات استشارات نوعية في نظام المنافسات الحكومية والمحتوى المحلي وافضل الممارسات، حيث يعمل فريقنا المتخصص بتفانٍ لتقديم حلول مبتكرة مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات المتنوعة للعملاء في جميع القطاعات. نتفوق في تقديم خدمات استشارية من الطراز الأول تفوق توقعات عملائنا، مع ضمان الامتثال للوائح ذات الصلة وأفضل الممارسات في سوق العمل وأنظمة الحوكمة الرائدة. في شركتنا الاستشارية، نعطي أولوية لبناء علاقات قوية ودائمة مع عملائنا من خلال تقديم خدمات تلتزم بالمعايير العالمية. يتكون فريقنا من مزيج من الخبراء الوطنيين والدوليين، مما يضمن تقديم خدمات تعكس أفضل الممارسات الدولية وأعلى معايير الجودة والأداء. بالإضافة إلى ذلك، نحن ملتزمون بشكل عميق بالمساهمة بنشاط في تحقيق رؤية المملكة العربية السعودية 2030. تشمل مجموعة خدماتنا الشاملة مراجعة وتطوير اللوائح التنظيمية للمشتريات ، تقييم وتطوير إدارات العقود والمشتريات، تطوير هياكل المؤسسات، وإدارة القوى العاملة، ومبادرات التدريب. تهدف هذه الجهود إلى خلق حلول مستدامة لمجموعة واسعة من المؤسسات، ودفع نمو الأعمال، وتمكينها من تعزيز أدائها وقدراتها وممارساتها بما يتماشى مع أهدافها الاستراتيجية. تم تصميم حلولنا لتلبية وتجاوز كل من المعايير المحلية والدولية، مضمونة النجاح والنمو لعملائنا .


مميزاتنا
تلتزم شركة المشتريات ببذل قصارى جهدها لتحقيق النتائج النهائية من خلال تقديم الحلول الاستشارية
منهجيتنا
طورت شركة مشتريات منهجية لتنفيذ مشاريعها للخدمات الاستشارية، والذي سنلتزم من خلاله بتقديم خبراتنا وخدماتنا
مميزاتنا
الالتزام
اكمال مشاريعنا وفقًا للجدول الزمني المحدد
المرونة
"مرونة عالية في تنفيذ نتائج المشروع"
التكامل
تعزيز التكامل ونقل الخبرات
الابتكار
تقديم خدماتنا باستخدام افضل الممارسات واحدث التكنلوجيا
منهجيتنا

1- الإجتماع الأولي
2- تطوير ميثاق المشروع
3- خطة المشروع والجدول الزمني
4- تحليل أصحاب المصلحة
5- وثائق المشروع

1-فهم متطلبات المشروع
2-دراسة وتحليل الوضع الراهن
3-حصر السياسات و إجراءات العمل و النماذج
4-تحديد الفجوات و فرص التحسين

1-تطوير النموذج التشغيلي واقتراح تعديلات على مصفوفه الصلاحيات بما يتواءم مع الأنظمة و التشريعات ذات الصلة
2-تطوير الاستراتيجيات والحلول المتوافقة مع احتياج العميل
3-بناء على التنظيمات الحكومية وافضل الممارسات
4-مراجعه وتحديث اللوائح والإجراءات
5-مراجعه وتحديث النماذج
6- مراجعه وتحديث الاجراءات الخاصه
7- بناء قياس مؤشرات الاداء بجميع انواعها: ( SLA , OLA, KPI )

من خلال دعم التنفيذ والتشغيل وتفعيل المستهدفات ونقلها لحيز التنفيذ.
تحتاج مساعدة أو استشارة ؟
تواصل معنا الآن وسيقوم فريقنا الاستشاري بالرد على استفساراتك